Kierunek Zarządzanie i Inżynieria Produkcji,
stacjonarne, II stopień

Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie
1 Video
Kierunek Zarządzanie i Inżynieria Produkcji  
Forma  stacjonarne
Stopnie II stopień
Język polski

SPECYFIKA KIERUNKU

Zarządzanie i inżynieria produkcji to interdyscyplinarny kierunek studiów, który łączy wiedzę z obszaru nauk o zarządzaniu i jakości z podstawami ekonomii i finansów oraz naukami technicznymi. Kształci specjalistów do spraw przygotowania i zarządzania procesami produkcyjnymi (od fazy projektowania po etap komercjalizacji), pozwala zdobyć wiedzę na temat przebiegu tych procesów, z uwzględnieniem uwarunkowań technologicznych, ekonomicznych, finansowych oraz prawnych.

WYBRANE PRZEDMIOTY

Narzędzia sterowania jakością w produkcji
Zarządzanie przedsiębiorstwem produkcyjnym
Zarządzanie ryzykiem w produkcji
Jakość i bezpieczeństwo produktu
Logistyka produkcji

CIEKAWOSTKI DOTYCZĄCE KIERUNKU

Studia II stopnia na Zarządzaniu i inżynierii produkcji trwają 3 semestry.

Kierunek został wyróżniony w 2021 roku certyfikatem „Studia z przyszłością” (zobacz dokument).

Realizacja procesu kształcenia odbywa się z wykorzystaniem innowacyjnych metod kształcenia, takich jak:

  • Problem Based Learning – nauczanie problemowe i partycypacyjne –rozwiązywanie rzeczywistych problemów, co pozwala na aktywizację studenta, który z pasywnego odbiorcy informacji i wiadomości zamienia się w aktywnego uczestnika procesu kształcenia, współodpowiedzialnego za jakość procesu i świadomego wiedzy, umiejętności i innych kompetencji, jakie chce w ramach danego przedmiotu zdobywać.
  • Metoda Design Thinking – tworzenie innowacyjnych produktów i usług w oparciu o pogłębione zrozumienie potrzeb i rzeczywistych problemów użytkowników. W ramach tej metody do zdiagnozowania faktycznych problemów wykorzystuje się m.in.: Desk research, mapy empatii, technikę Walta Disnay’a, technikę kruszenia, Metaplan, metodę 6 myślowych kapeluszy de Bono. Docierając do istoty danego problemu identyfikuje się ukryte potrzeby nabywców, co pozwala wygenerować wartość dodaną i tworzyć innowacje pierwotne. Budowanie prototypów i ciągłe testowanie rozwiązań pozwala redukować koszty tworzenia innowacyjnych rozwiązań.
  • Wizyty studyjne w przedsiębiorstwach,
  • Metoda projektów technicznych – pozwala na samodzielne poszukiwanie różnych źródeł wiedzy i na tej podstawie budowanie zasobów wiedzy niezbędnych do rozwiązania danego problemu;
  • Metoda projektów badawczych – mająca na celu rozwój wiedzy i umiejętności praktycznych oraz doskonalenie analizy uzyskanych wyników badań;
  • Zorganizowane wyjazdy na wydarzenia naukowe i biznesowe np. kongresy, seminaria, konferencje studenckie oraz warsztaty czy targi branżowe.
  • Blended learning – zintegrowana, hybrydowa metoda kształcenia, łącząca tradycyjne metody nauki (bezpośredni kontakt z prowadzącym) z aktywnościami prowadzonymi zdalnie za pomocą komputera (M-learning)

Studenci kierunku mogą rozwijać swoje zainteresowania korzystając z bogatej oferty kół naukowych działających przy katedrach Instytutu, m.in. w Kole Naukowym Zarządzania Jakością, Kole Naukowym Opakowalnictwa Towarów, czy Kole Naukowym Ekologii Wyrobów.

Absolwenci kierunku Zarządzanie i inżynieria produkcji dzięki zrównoważonemu połączeniu w procesie kształcenia elementów nauk o zarządzaniu i jakości z elementami ekonomii, finansów i nauk technicznych, nabywają cenione na rynku pracy umiejętności menadżerskie i organizacyjne oraz udoskonalają umiejętność komunikowania się na tematy specjalistyczne ze zróżnicowanymi kręgami odbiorców. Kompetencje te umożliwiają elastyczne kształtowanie kariery zawodowej.

Absolwenci znajdują zatrudnienie w sektorze MSP, w tym również mikroprzedsiębiorstw o charakterze startupów, w którym można zaobserwować deficyt umiejętności w zakresie planowania procesów produkcyjnych, pozyskania kapitału na rozwój firmy, marketingu produktów, a często również ogólnej wiedzy ekonomicznej.

Dzięki międzyobszarowej wiedzy zdobytej podczas studiów Absolwent tego kierunku może rozwijać karierę specjalisty ds. zarządzania procesami w dużych przedsiębiorstwach z różnych obszarów gospodarki (B2B i B2C), o szerokiej specjalizacji stanowisk: w pionie dyrektora ds. produkcji, w dziale głównego technologa, w działach:

  • przygotowania produkcji,
  • marketingu,
  • organizacjach otoczenia biznesu, wymagających wsparcia z zakresu zarządzania produkcją,
  • w centrach badawczo-rozwojowych.